Savoir exactement quoi lancer, pour qui, à quel prix.

Avant de dépenser un euro en développement, vous repartez avec un plan clair et actionnable. Issu de plus de 100 projets accompagnés.

Réserver 30 minutes Voir la Construction

Ce que vous obtenez

Une stratégie, pas un rapport

Quatre décisions prises, noir sur blanc. Rien à interpréter.

Positionnement

Ce que vous êtes, pour qui, et pourquoi c’est différent.

Cible

À qui vous parlez précisément, et où les trouver.

Prix

Combien facturer, comment structurer votre offre.

Priorités

Par quoi commencer, et ce qu’il faut ignorer pour l’instant.

500 € déduits de la Construction si vous construisez ensuite avec nous.

Le déroulé

Cinq jours, deux échanges, un document.

Pas d’audit à rallonge, pas de rapport que personne ne lira. Une décision, prise et argumentée.

01
Vous remplissez le questionnaire — 20 minutes
Votre activité, votre offre actuelle, vos clients, ce que vous avez déjà tenté et ce qui vous bloque. Nous arrivons au premier échange en ayant déjà travaillé votre sujet.
02
Premier échange — 60 minutes
Nous creusons ce qui compte : à qui vous vendez réellement, ce que vous vendez vraiment, et ce qui vous empêche d’avancer. C’est le seul moment où nous posons beaucoup de questions.
03
Nous travaillons — 3 jours
Analyse de votre marché et de vos concurrents directs, arbitrage du positionnement, construction de l’offre et de la grille tarifaire, définition du périmètre du premier produit.
04
Restitution — 60 minutes
Nous vous présentons le plan, vous le contestez, nous ajustons. Vous repartez avec un document écrit et une décision prise.

Ce qui est derrière

Vous n’achetez pas notre temps de réflexion. Vous achetez ce que nous avons déjà vu échouer.

Plus de 100 projets accompagnés, dans une vingtaine de secteurs. Une agence de plus de vingt personnes fondée, dirigée, puis arrêtée parce que le modèle était faux. Des repositionnements complets menés sur nos propres entreprises. Et la liste des erreurs que nous avons payées nous-mêmes : les offres trop larges, les prix mal posés, les produits construits avant d’avoir parlé à un seul client.

Formateur à la CCI Paris Île-de-France
Intervenant à l’École des Entrepreneurs
Mentor à Graines de Boss

Pour qui

Cette étape sert à quatre situations précises.

Vous avez une idée mais pas de cap

Vous savez ce que vous voulez construire, mais pas pour qui exactement, ni à quel prix, ni par quoi commencer. Vous tournez en rond depuis des mois.

Votre offre ne se vend pas assez

Le produit existe, les clients aussi, mais la conversion ne suit pas. Le problème n’est presque jamais le produit : c’est le positionnement ou le prix.

Vous voulez tout construire d’un coup

Votre liste de fonctionnalités fait trois pages. Cette étape sert à décider ce qui part maintenant et ce qui attend, pour ne pas dépenser dans le vide.

Vous devez convaincre en interne

Un comité, une direction, un associé. Vous avez besoin d’un document argumenté et chiffré pour faire trancher, pas d’une intuition.

Ce n’est pas pour vous si vous cherchez une étude de marché quantitative de quarante pages. Nous ne produisons pas de rapport, nous produisons une décision. Si votre sujet exige une vraie étude sectorielle, nous vous le dirons plutôt que de vous la vendre.

Le vrai coût d’une mauvaise décision